公司開展“落實部門管理主管責(zé)任”宣傳月活動

本報訊  根據(jù)公司2020年3月27日董事長召集召開的“關(guān)于取消雙休，切實加強部門管理工作，始終把部門管理工作放在各項工作的首要位置”工作會議精神，為加強和深化各部門基礎(chǔ)管理工作，4月份將在公司范圍內(nèi)開展“落實部門管理主管責(zé)任”宣傳月活動。

此次活動指導(dǎo)思想，是公司2020年3月27日董事長召集召開的工作會議“關(guān)于取消雙休，切實加強部門管理工作，始終把部門管理工作放在各項工作的首要位置”作為指導(dǎo)思想，強化部門管理工作的責(zé)任意識，樹立部門主管是部門管理主要責(zé)任擔(dān)當(dāng)者，部門全員參與意識，通過4月份開展各項管理活動，多樣培訓(xùn)，提高部門管理水平，和全員參與管理的意識，促進公司管理工作再上新臺階。

活動主題是“強化部門管理主管責(zé)任意識，促進公司管理升級”。活動時間自2020年4月1日起，至4月30日止，為期一個月。

本次活動工作目標(biāo)，通過“落實部門管理主管責(zé)任”宣傳月活動的開展，牢固樹立“抓管理促生產(chǎn)，抓管理增效益”的發(fā)展理念，把部門基礎(chǔ)管理工作放在各項工作的首要位置，完善部門職責(zé)和管理職能規(guī)劃，狠抓部門培訓(xùn)和團隊建設(shè)，以提高部門管理水平和全員參與管理的意識，促進公司管理工作再上新臺階。

活動計劃和內(nèi)容：

1、以公司2020年3月27日董事長召集召開的工作會議“關(guān)于取消雙休，切實加強部門管理工作，始終把部門管理工作放在各項工作的首要位置”作為契機，公司企管辦做好活動宣傳工作，讓“落實部門管理主管責(zé)任”宣傳月活動啟動在四月，持續(xù)在心中。由公司企管辦負責(zé)制作、懸掛宣傳橫幅，策劃四月份內(nèi)刊管理提升專刊，營造活動氛圍。

2、開展“抓管理促生產(chǎn)，抓管理增效益”活動，公司全體員工參與，從我做起，從身邊做起，從小事做起，營造“人人參與管理，人人重視管理，管理時刻在心中”的良好氛圍。

3、組織全員開展“我為公司發(fā)展獻計獻策”的合理化建議有獎活動，在公司OA“釘釘”上設(shè)置“董事長信箱”，每個人都可以私信“董事長信箱”提出合理化建議，凡是被公司采信的公司都將給予獎勵。

4、各部門提交4月份本《部門管理改善提升計劃》，逐項改善，逐步提升，公司企管辦負責(zé)跟蹤計劃落實，并進行考核，考核結(jié)果將做為該部門今后恢復(fù)雙休制的依據(jù)和基礎(chǔ)。

活動要求：

1、管理責(zé)任宣傳月活動要以“強化主管是部門管理主要責(zé)任擔(dān)當(dāng)，促進公司管理升級”主題為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司年度管理目標(biāo)，深入貫徹執(zhí)行“抓管理促生產(chǎn)，抓管理增效益”的管理方針，做好公司各項管理工作。

2、公司各部門要高度重視管理責(zé)任宣傳月活動的開展，嚴格深入落實部門主管管理主體責(zé)任，圍繞本部門工作實際情況召開部門動員會，結(jié)合公司“落實部門管理主體責(zé)任”宣傳月活動計劃制定部門管理責(zé)任落實宣傳月活動計劃報公司企管辦，并及時對活動開展情況進行總結(jié)。

3、各部門主管要親自組織各種活動開展，動員廣大員工積極參與。通過活動的開展，提高部門管理水平和全員參與管理的意識，促進公司管理工作再上新臺階。

4、活動結(jié)束后組織召開總結(jié)會，對開展較好的部門給予獎勵，對活動開展不重視，效果較差的部門給與通報批評。

5、在“落實部門管理主管責(zé)任”宣傳月期間，公司企管辦加大宣傳報道力度，宣傳先進，報道管理改善提升成果。